Sivilsk | Militærsk |
---|
Ledere sivilt er servant leaders, coacher og lærere
| Begrepet «Sjef» brukes ikke noe særlig sivilt. Militære ledere bør vurdere en annen lederstil sivilt enn i militæret. Hvis man ser på Tannenbaum og Schmidt sine lederteorier har sivile ledere en tendens til å trekke mer mot høyre i spekteret (delegerende lederskap)
|
Team | Team
|
Kryssfunksjonelle team: Team som kan gjøre alle oppgaver de er satt til å gjøre på egen hånd.
| Tenk Driver, Skarpskytter, Medic, Anti-panser våpen. etc. Alle som man trenger på et team. Det motsatte er et team med bare en funksjon.
|
Kryss-komponent team: Et team som er ansvarlig for flere komponenter for å se en større del av produktet
| Brukes ofte innen produktutvikling og vanskelig å sette inn i en militær sammenheng. Det nærmeste jeg kommer vil for eksempel være i for bindelse med anskaffelse av artilleri eller Stridsvogn etc. Da er det flere funksjoner innen for å skape en helhet av produktet det sees på. Alt fra motor, belteverk, tårn, kanon, samband etc.
|
Autonome Team: Et team som selv bestemmer hvordan de jobber, hva de jobber med, hvem de jobber med. Ofte uten en klassisk «leder». Dette krever tydelig intensjon og formål slik at teamet kan ta gode beslutninger på egen hånd. Et godt eksempel på dette er salg sivilt, der selgerene selv vet intensjon og formål (Selge produkter) men velger selv hvilke potensielle kunder de kontakter, hvordan de har kunderelasjonen og hvilke andre selgere de samarbeider med. Innen software handler det om at teamet vet hvorfor applikasjonen finnes, og at de selv i samarbeid med kunder velger hva de bør lage, hvordan det bør lages og hvem som bør jobbe med hva.
| I forsvaret har man oppdragsbasert ledelse. Teamet får et oppdrag med en intensjon, men er selv ansvarlig som en del av planleggingsprosessen å finne ut hva de skal gjøre og hvordan de skal gjøre det. Det er troppen og teamets ansvar å trene og utvikle de ferdigheter det er behov for. Dette er et godt eksempel på autonome team og er viktig i strid hvor situasjonen endrer seg ofte. Likevel er det i Forsvaret et tydelig hierarki og lagfører, troppsjef osv har tydelig beslutningsmyndighet. Sivilt har autonome team en annen type leder som fasiliterer og oppfordrer til selvledelse og at teamet som helhet tar beslutninger sammen.
|
Teamlead. En rolle i team som ikke er helt autonome.
| Lagfører |
Scrum Master: En type leder/coach/fasilitator innen smidig metodikk.
| Scrum Master rollen er så spesiell at den kan ikke knyttes til en rolle i forsvaret. Scrum Master har ansvar som i en tropp tillegges sjefsersjanten, lagføreren, troppsjefen, HR og til og med presten.
|
Produkteier: En person som er ansvarlig innen smidig metodikk for å passe på at produktet blir det beste produktet. Fokuserer på visjon og prioritering av oppgaver.
| Produkteier en rolle som har ansvar fra flere roller innen Prinsix-modellen. Produkteier har ansvar som i PRINSIX tillegges Prosjekteier, Brukeransvarlig og Prosjekteier.
|
Prosjektleder | Prosjektansvarlig i Prinsix
|
Transformasjonsledelse: Lederstil som fokuserer på visjon, individuell tilrettelegging, inspirasjon, mental stimulering og det å være en rollemodell.
| Her er man gode i Forsvaret
(bilde)
https://nestesteg.no/wp-content/uploads/2022/05/4ier-966×500.jpg |
COO – Chief Operations Officer
| G3/N3/J3
|
CFO – Chief Financial Officer
| G8/N8/J8
|
CHRO – Chief Human Resources Officer
| G1/N1/J1
|
CTO – Chief Technology Officer
| G6/N6/J6 – ikke nødvendigvis helt sammenlignbart
|
CTO – Chief Technology Officer
| G6/N6/J6 – ikke nødvendigvis helt sammenlignbart
|
CSO – Chief Security Officer
| G2/N2/J2 eller G6/N6/J6 (avhengig av fokus)
|