En ordbok
Ordlista er under utarbeidelse og er blitt til takket være
Arne Henrik Storm, Gnist Consulting og Truls B. Johansen, Element Logic.
Har du en kommentar eller innspill til andre/flere ord, kontakt tor@nestesteg.no
| Sivilsk | Militærsk |
|---|---|
| Ledere sivilt er servant leaders, coacher og lærere | Begrepet «Sjef» brukes ikke noe særlig sivilt. Militære ledere bør vurdere en annen lederstil sivilt enn i militæret. Hvis man ser på Tannenbaum og Schmidt sine lederteorier har sivile ledere en tendens til å trekke mer mot høyre i spekteret (delegerende lederskap) |
| Team | Team |
| Kryssfunksjonelle team: Team som kan gjøre alle oppgaver de er satt til å gjøre på egen hånd. | Tenk Driver, Skarpskytter, Medic, Anti-panser våpen. etc. Alle som man trenger på et team. Det motsatte er et team med bare en funksjon. |
| Kryss-komponent team: Et team som er ansvarlig for flere komponenter for å se en større del av produktet | Brukes ofte innen produktutvikling og vanskelig å sette inn i en militær sammenheng. Det nærmeste jeg kommer vil for eksempel være i for bindelse med anskaffelse av artilleri eller Stridsvogn etc. Da er det flere funksjoner innen for å skape en helhet av produktet det sees på. Alt fra motor, belteverk, tårn, kanon, samband etc. |
| Autonome Team: Et team som selv bestemmer hvordan de jobber, hva de jobber med, hvem de jobber med. Ofte uten en klassisk «leder». Dette krever tydelig intensjon og formål slik at teamet kan ta gode beslutninger på egen hånd. Et godt eksempel på dette er salg sivilt, der selgerene selv vet intensjon og formål (Selge produkter) men velger selv hvilke potensielle kunder de kontakter, hvordan de har kunderelasjonen og hvilke andre selgere de samarbeider med. Innen software handler det om at teamet vet hvorfor applikasjonen finnes, og at de selv i samarbeid med kunder velger hva de bør lage, hvordan det bør lages og hvem som bør jobbe med hva. | I forsvaret har man oppdragsbasert ledelse. Teamet får et oppdrag med en intensjon, men er selv ansvarlig som en del av planleggingsprosessen å finne ut hva de skal gjøre og hvordan de skal gjøre det. Det er troppen og teamets ansvar å trene og utvikle de ferdigheter det er behov for. Dette er et godt eksempel på autonome team og er viktig i strid hvor situasjonen endrer seg ofte. Likevel er det i Forsvaret et tydelig hierarki og lagfører, troppsjef osv har tydelig beslutningsmyndighet. Sivilt har autonome team en annen type leder som fasiliterer og oppfordrer til selvledelse og at teamet som helhet tar beslutninger sammen. |
| Teamlead. En rolle i team som ikke er helt autonome. | Lagfører |
| Scrum Master: En type leder/coach/fasilitator innen smidig metodikk. | Scrum Master rollen er så spesiell at den kan ikke knyttes til en rolle i forsvaret. Scrum Master har ansvar som i en tropp tillegges sjefsersjanten, lagføreren, troppsjefen, HR og til og med presten. |
| Produkteier: En person som er ansvarlig innen smidig metodikk for å passe på at produktet blir det beste produktet. Fokuserer på visjon og prioritering av oppgaver. | Produkteier en rolle som har ansvar fra flere roller innen Prinsix-modellen. Produkteier har ansvar som i PRINSIX tillegges Prosjekteier, Brukeransvarlig og Prosjekteier. |
| Prosjektleder | Prosjektansvarlig i Prinsix |
| Transformasjonsledelse: Lederstil som fokuserer på visjon, individuell tilrettelegging, inspirasjon, mental stimulering og det å være en rollemodell. | Her er man gode i Forsvaret (bilde) https://nestesteg.no/wp-content/uploads/2022/05/4ier-966×500.jpg |
| COO – Chief Operations Officer | G3/N3/J3 |
| CFO – Chief Financial Officer | G8/N8/J8 |
| CHRO – Chief Human Resources Officer | G1/N1/J1 |
| CTO – Chief Technology Officer | G6/N6/J6 – ikke nødvendigvis helt sammenlignbart |
| CTO – Chief Technology Officer | G6/N6/J6 – ikke nødvendigvis helt sammenlignbart |
| CSO – Chief Security Officer | G2/N2/J2 eller G6/N6/J6 (avhengig av fokus) |
Begrepet «Sjef» brukes ikke noe særlig sivilt. Militære ledere bør vurdere en annen lederstil sivilt enn i militæret. Hvis man ser på Tannenbaum og Schmidt sine lederteorier har sivile ledere en tendens til å trekke mer mot høyre i spekteret (delegerende lederskap)
Ledere sivilt er servant leaders, coacher og lærere
Team
Team
Tenk Driver, Skarpskytter, Medic, Anti-panser våpen. etc. Alle som man trenger på et team. Det motsatte er et team med bare en funksjon.
Kryssfunksjonelle team: Team som kan gjøre alle oppgaver de er satt til å gjøre på egen hånd.
Brukes ofte innen produktutvikling og vanskelig å sette inn i en militær sammenheng. Det nærmeste jeg kommer vil for eksempel være i for bindelse med anskaffelse av artilleri eller Stridsvogn etc. Da er det flere funksjoner innen for å skape en helhet av produktet det sees på. Alt fra motor, belteverk, tårn, kanon, samband etc.
Kryss-komponent team: Et team som er ansvarlig for flere komponenter for å se en større del av produktet
I forsvaret har man oppdragsbasert ledelse. Teamet får et oppdrag med en intensjon, men er selv ansvarlig som en del av planleggingsprosessen å finne ut hva de skal gjøre og hvordan de skal gjøre det. Det er troppen og teamets ansvar å trene og utvikle de ferdigheter det er behov for. Dette er et godt eksempel på autonome team og er viktig i strid hvor situasjonen endrer seg ofte. Likevel er det i Forsvaret et tydelig hierarki og lagfører, troppsjef osv har tydelig beslutningsmyndighet. Sivilt har autonome team en annen type leder som fasiliterer og oppfordrer til selvledelse og at teamet som helhet tar beslutninger sammen.
Autonome Team: Et team som selv bestemmer hvordan de jobber, hva de jobber med, hvem de jobber med. Ofte uten en klassisk «leder». Dette krever tydelig intensjon og formål slik at teamet kan ta gode beslutninger på egen hånd. Et godt eksempel på dette er salg sivilt, der selgerene selv vet intensjon og formål (Selge produkter) men velger selv hvilke potensielle kunder de kontakter, hvordan de har kunderelasjonen og hvilke andre selgere de samarbeider med. Innen software handler det om at teamet vet hvorfor applikasjonen finnes, og at de selv i samarbeid med kunder velger hva de bør lage, hvordan det bør lages og hvem som bør jobbe med hva.
Lagfører
Teamlead. En rolle i team som ikke er helt autonome.
Scrum Master rollen er så spesiell at den kan ikke knyttes til en rolle i forsvaret. Scrum Master har ansvar som i en tropp tillegges sjefsersjanten, lagføreren, troppsjefen, HR og til og med presten.
Scrum Master: En type leder/coach/fasilitator innen smidig metodikk.
Produkteier en rolle som har ansvar fra flere roller innen Prinsix-modellen. Produkteier har ansvar som i PRINSIX tillegges Prosjekteier, Brukeransvarlig og Prosjekteier.
Produkteier: En person som er ansvarlig innen smidig metodikk for å passe på at produktet blir det beste produktet. Fokuserer på visjon og prioritering av oppgaver.
Prosjektansvarlig i Prinsix
Prosjektleder
Her er man gode i Forsvaret: se bilde under
Transformasjonsledelse: Lederstil som fokuserer på visjon, individuell tilrettelegging, inspirasjon, mental stimulering og det å være en rollemodell.
G3/N3/J3
COO – Chief Operations Officer
G8/N8/J8
CFO – Chief Financial Officer
G1/N1/J1
CHRO – Chief Human Resources Officer
G6/N6/J6 – ikke nødvendigvis helt sammenlignbart
CTO – Chief Technology Officer
G6/N6/J6 – ikke nødvendigvis helt sammenlignbart
CTO – Chief Technology Officer
G2/N2/J2 eller G6/N6/J6 (avhengig av fokus)
CSO – Chief Security Officer
| Sivilsk | Militærsk |
|---|---|
| Smidig prosjektmetodikk:
En moderne prosjektmetodikk for scopet ikke er satt med fokus på å utvikle litt og litt mens man får tilbakemelding underveis. Minner om intensjonsbasert ledelse, men for IT | Noe fra denne kan minne om oppdragsbasert ledelse |
| Fossefalls prosjektmetodikk
En klassisk prosjektmetodikk som følger klare faser gjennom et prosjekt (Krav, Design, Kode, Testing, Verifikasjon). Scope og budsjett er ofte satt på forhånd | Prinsix prosjektmetodikk |
| Portefølje: En samling av produkter eller oppgaver. |
Smidig prosjektmetodikk: Noe fra denne kan minne om oppdragsbasert ledelse
Smidig prosjektmetodikk:
En moderne prosjektmetodikk for scopet ikke er satt med fokus på å utvikle litt og litt mens man får tilbakemelding underveis. Minner om intensjonsbasert ledelse, men for IT
Prinsix prosjektmetodikk
Fossefalls prosjektmetodikk
En klassisk prosjektmetodikk som følger klare faser gjennom et prosjekt (Krav, Design, Kode, Testing, Verifikasjon). Scope og budsjett er ofte satt på forhånd
Portefølje:
Portefølje:
En samling av produkter eller oppgaver.
| Sivilsk | Militærsk |
|---|---|
| Agile/Smidig: Relating to or denoting a method of project management, used especially for software development, that is characterized by the division of tasks into short phases of work and frequent reassessment and adaptation of plans. | |
| Lean: Lean manufacturing is a methodology that focuses on minimizing waste within manufacturing systems while simultaneously maximizing productivity. Kommer fra japan | |
| Scrum: En praktisk metode for å utøve smidig prosjektledelse. | |
| Design thinking. En metode for utvikling av design slik at man undersøker problemet ordentlig før man prøver å finne løsningen. | Kan minne om prosessen i Stabsstudien |
| Backlog: En prioritert liste med oppgaver som skal gjøres | I forsvaret har man ofte LIDs (lessons identified) etter øvelser, og man ønsker å gjøre om disse til lessons learned. Altså at man har gjort noe med problemene/utfordringene man har identifisert. Dette er ofte vanskelig da man gjerne går fra en øvelse til en annen, og tiden flyr. Det oppstår da gjerne en «backlog» av ting man burde ha tatt tak i. |
| Retrospective: En hendelse der man gir tilbakemelding på prosesser og til hverandre. | Hot washup, after action review |
| Daily Stand Up/Daily scrum: 15 minutter møte på morgen for å fortelle hva man skal jobbe med og om man trenger støtte. | Morgenmøte |
| Roadmap: En tegning som viser de langsiktige planene. | Kan minne om et Årshjul eller et flak, men mindre detaljert. |
| Inkrementell: Skrittvis. Lage litt og litt om gangen. | |
| Iterasjon: Å gjennomgå en syklus for planlegging, forbedring, gjennomføring og Review | Minner om den sekvensielle lederfunksjonen i forsvaret (Poker, Piksib) |
Agile/Smidig:
Agile/Smidig: Relating to or denoting a method of project management, used especially for software development, that is characterized by the division of tasks into short phases of work and frequent reassessment and adaptation of plans.
Lean:
Lean: Lean manufacturing is a methodology that focuses on minimizing waste within manufacturing systems while simultaneously maximizing productivity. Kommer fra japan
Scrum
Scrum: En praktisk metode for å utøve smidig prosjektledelse.
Kan minne om prosessen i Stabsstudien
Design thinking. En metode for utvikling av design slik at man undersøker problemet ordentlig før man prøver å finne løsningen.
I forsvaret har man ofte LIDs (lessons identified) etter øvelser, og man ønsker å gjøre om disse til lessons learned. Altså at man har gjort noe med problemene/utfordringene man har identifisert. Dette er ofte vanskelig da man gjerne går fra en øvelse til en annen, og tiden flyr. Det oppstår da gjerne en «backlog» av ting man burde ha tatt tak i.
Backlog: En prioritert liste med oppgaver som skal gjøres
Hot washup, after action review
Retrospective: En hendelse der man gir tilbakemelding på prosesser og til hverandre.
Morgenmøte
Daily Stand Up/Daily scrum: 15 minutter møte på morgen for å fortelle hva man skal jobbe med og om man trenger støtte.
Kan minne om et Årshjul eller et flak, men mindre detaljert.
Roadmap: En tegning som viser de langsiktige planene.
Inkrementell:
Inkrementell: Skrittvis. Lage litt og litt om gangen.
Minner om den sekvensielle lederfunksjonen i forsvaret (Poker, Piksib)
Iterasjon: Å gjennomgå en syklus for planlegging, forbedring, gjennomføring og Review
| Sivilsk | Militærsk |
|---|---|
| Avvik / forbedringsforslag | Lesson identified (LID) |
| Minner om den sekvensielle lederfunksjonen i forsvaret (Poker, Piksib) | Hvordan et system for å registrere, behandle og lukke LIDs er organisert, strukturert og ledet. |
Lesson identified (LID)
Avvik / forbedringsforslag
Hvordan et system for å registrere, behandle og lukke LIDs er organisert, strukturert og ledet.
Minner om den sekvensielle lederfunksjonen i forsvaret (Poker, Piksib)
| Sivilsk | Militærsk |
|---|---|
| Styremøter avholdes vanligvis 4 ganger årlig. Styreleder innkaller og er ansvarlig for protokoll (styrereferater som underskrives deltakerne, ofte ved neste styremøte, eller digitalt) | Må vel kunne sammenlignes med når ledelsen på et nivå i militæret har møte med avdelingen/organisasjonen de rapporterer til. For eksempel at ledelsen i MJK/FSK har møte med ledelsen i FS. Dette er gjerne mer formelle seanser hvor man går gjennom langsiktige mål og det protokollføres hva det enes om. |
| En strategi beskriver både hvor man vil på lang sikt og hvordan man kommer dit |
Må vel kunne sammenlignes med når ledelsen på et nivå i militæret har møte med avdelingen/organisasjonen de rapporterer til. For eksempel at ledelsen i MJK/FSK har møte med ledelsen i FS. Dette er gjerne mer formelle seanser hvor man går gjennom langsiktige mål og det protokollføres hva det enes om.
Styremøter avholdes vanligvis 4 ganger årlig. Styreleder innkaller og er ansvarlig for protokoll (styrereferater som underskrives deltakerne, ofte ved neste styremøte, eller digitalt)
Strategi
En strategi beskriver både hvor man vil på lang sikt og hvordan man kommer dit.
| Sivilsk | Militærsk |
|---|---|
| KPI står for Key Performance Indicator. Ofte omtalt som nøkkeltallsindikatorer på norsk, altså definerte nøkkeltall til å måle etter. Dette er et kvantifiserbart mål som brukes til å evaluere hvordan virksomheten presterer opp mot sine mål. | KPIer i forsvarssammenheng kan for eksempel være antall uønskede hendelser, en viss score på skytetester, antall friske/operative soldater i en avdeling, fysiske tester osv. Det er de viktigste tingene du driver med og som gir en indikator på om det går bra/dårlig i organisasjonen, eller om man trender i riktig retning. |
| OKR, Objective and Key Results, er et målstyringsverktøy for å definere kvantifiserbare mål og vurdere grad og kvalitet av implementeringen. OKR er ikke et rammeverk med sterke formkrav og krav til sertifisering. OKR blir følgelig tatt i bruk på ulike måter i ulike organisasjoner og situasjoner OKR litteratur: Measure What Matters OKR: Se også målstyring for smidige selskaper | OKR brukes aktivt i forsvaret – da spesielt i SOF. Ledelsen kommer med et ønsket utfall av en operasjon, men lar de operative finne ut hvordan man skal nå det ønskede utfallet. Min tolkning er at KPI er mer kvantitativt mens OKR er mer kvalitativt. |
| Sikkerhetsstyring | Veileder Nasjonal Sikkerhets Myndighet |
KPIer i forsvarssammenheng kan for eksempel være antall uønskede hendelser, en viss score på skytetester, antall friske/operative soldater i en avdeling, fysiske tester osv. Det er de viktigste tingene du driver med og som gir en indikator på om det går bra/dårlig i organisasjonen, eller om man trender i riktig retning.
KPI står for Key Performance Indicator. Ofte omtalt som nøkkeltallsindikatorer på norsk, altså definerte nøkkeltall til å måle etter. Dette er et kvantifiserbart mål som brukes til å evaluere hvordan virksomheten presterer opp mot sine mål.
OKR brukes aktivt i forsvaret – da spesielt i SOF. Ledelsen kommer med et ønsket utfall av en operasjon, men lar de operative finne ut hvordan man skal nå det ønskede utfallet. Min tolkning er at KPI er mer kvantitativt mens OKR er mer kvalitativt.
OKR, Objective and Key Results, er et målstyringsverktøy for å definere kvantifiserbare mål og vurdere grad og kvalitet av implementeringen. OKR er ikke et rammeverk med sterke formkrav og krav til sertifisering. OKR blir følgelig tatt i bruk på ulike måter i ulike organisasjoner og situasjoner
OKR litteratur: Measure What Matters
OKR: Se også målstyring for smidige selskaper
Veileder Nasjonal Sikkerhets Myndighet
Sikkerhetsstyring
| Sivilsk | Militærsk |
|---|---|
| Operasjonelt nivå | Taktisk nivå |
Operasjonelt nivå
Taktisk nivå
Agile/Smidig: Relating to or denoting a method of project management, used especially for software development, that is characterized by the division of tasks into short phases of work and frequent reassessment and adaptation of plans.
Lean: Lean manufacturing is a methodology that focuses on minimizing waste within manufacturing systems while simultaneously maximizing productivity. Kommer fra japan
Scrum: En praktisk metode for å utøve smidig prosjektledelse.
Design thinking. En metode for utvikling av design slik at man undersøker problemet ordentlig før man prøver å finne løsningen.
Kan minne om prosessen i Stabsstudien
Backlog: En prioritert liste med oppgaver som skal gjøres
I forsvaret har man ofte LIDs (lessons identified) etter øvelser, og man ønsker å gjøre om disse til lessons learned. Altså at man har gjort noe med problemene/utfordringene man har identifisert. Dette er ofte vanskelig da man gjerne går fra en øvelse til en annen, og tiden flyr. Det oppstår da gjerne en «backlog» av ting man burde ha tatt tak i.
Retrospective: En hendelse der man gir tilbakemelding på prosesser og til hverandre.
Hot washup, after action review
Daily Stand Up/Daily scrum: 15 minutter møte på morgen for å fortelle hva man skal jobbe med og om man trenger støtte.
Morgenmøte
Roadmap: En tegning som viser de langsiktige planene.
Kan minne om et Årshjul eller et flak, men mindre detaljert.
Inkrementell: Skrittvis. Lage litt og litt om gangen.
Iterasjon: Å gjennomgå en syklus for planlegging, forbedring, gjennomføring og Review
Minner om den sekvensielle lederfunksjonen i forsvaret (Poker, Piksib)
Avvik / forbedringsforslag
Lesson identified (LID)
Minner om den sekvensielle lederfunksjonen i forsvaret (Poker, Piksib)
Hvordan et system for å registrere, behandle og lukke LIDs er organisert, strukturert og ledet.
Ledere sivilt er servant leaders, coacher og lærere
Begrepet «Sjef» brukes ikke noe særlig sivilt. Militære ledere må vurdere en mer annen lederstil sivilt enn i militæret. Hvis man ser på Tannenbaum og Schmidt sine lederteorier har sivile ledere en tendens til å trekke mer mot høyre i spekteret (Delegerende lederskap)
Team
Team
Kryssfunksjonelle team: Team som kan gjøre alle oppgaver de er satt til å gjøre på egen hånd.
Tenk Driver, Skarpskytter, Medic, Anti-panser våpen. etc. Alle som man trenger på et team. Det motsatte er et team med bare en funksjon.
Kryss-komponent team: Et team som er ansvarlig for flere komponenter for å se en større del av produktet
Brukes ofte innen produktutvikling og vanskelig å sette inn i en militær sammenheng. Det nærmeste jeg kommer vil for eksempel være i for bindelse med anskaffelse av artilleri eller Stridsvogn etc. Da er det flere funksjoner innen for å skape en helhet av produktet det sees på. Alt fra motor, belteverk, tårn, kanon, samband etc.
Autonome Team: Et team som selv bestemmer hvordan de jobber, hva de jobber med, hvem de jobber med. Ofte uten en klassisk «leder». Dette krever tydelig intensjon og formål slik at teamet kan ta gode beslutninger på egen hånd. Et godt eksempel på dette er salg sivilt, der selgerene selv vet intensjon og formål (Selge produkter) men velger selv hvilke potensielle kunder de kontakter, hvordan de har kunderelasjonen og hvilke andre selgere de samarbeider med. Innen software handler det om at teamet vet hvorfor applikasjonen finnes, og at de selv i samarbeid med kunder velger hva de bør lage, hvordan det bør lages og hvem som bør jobbe med hva.
I forsvaret har man intensjonsbasert ledelse. Teamet får et oppdrag med en intensjon, men er selv ansvarlig som en del av planleggingsprosessen å finne ut hva de skal gjøre og hvordan de skal gjøre det. Det er troppen og teamets ansvar å trene og utvikle de ferdigheter det er behov for. Dette er et godt eksempel på autonome team og er viktig i strid hvor situasjonen endrer seg ofte. Likevel er det i Forsvaret et tydelig hierarki og lagfører, troppsjef osv har tydelig beslutningsmyndighet. Sivilt har autonome team en annen type leder som fasiliterer og oppfordrer til selvledelse og at teamet som helhet tar beslutninger sammen.
Teamlead. En rolle i team som ikke er helt autonome.
Lagfører
Scrum Master: En type leder/coach/fasilitator innen smidig metodikk.
Scrum Master rollen er så spesiell at den kan ikke knyttes til en rolle i forsvaret. Scrum Master har ansvar som i en tropp tillegges sjefsersjanten, lagføreren, troppsjefen, HR og til og med presten.
Produkteier: En person som er ansvarlig innen smidig metodikk for å passe på at produktet blir det beste produktet. Fokuserer på visjon og prioritering av oppgaver.
Produkteier en rolle som har ansvar fra flere roller innen Prinsix-modellen. Produkteier har ansvar som i PRINSIX tillegges Prosjekteier, Brukeransvarlig og Prosjekteier.
Prosjektleder
Prosjektansvarlig i Prinsix
Transformasjonsledelse: Lederstil som fokuserer på visjon, individuell tilrettelegging, inspirasjon, mental stimulering og det å være en rollemodell.
Her er man gode i Forsvaret
COO – Chief Operations Officer
G3/N3/J3
CFO – Chief Financial Officer
G8/N8/J8
CHRO – Chief Human Resources Officer
G1/N1/J1
CTO – Chief Technology Officer
G6/N6/J6 – ikke nødvendigvis helt sammenlignbart
CTO – Chief Technology Officer
G6/N6/J6 – ikke nødvendigvis helt sammenlignbart
CSO – Chief Security Officer
G2/N2/J2 eller G6/N6/J6 (avhengig av fokus)
KPI står for Key Performance Indicator. Ofte omtalt som nøkkeltallsindikatorer på norsk, altså definerte nøkkeltall til å måle etter. Dette er et kvantifiserbart mål som brukes til å evaluere hvordan virksomheten presterer opp mot sine mål.
KPIer i forsvarssammenheng kan for eksempel være antall uønskede hendelser, en viss score på skytetester, antall friske/operative soldater i en avdeling, fysiske tester osv. Det er de viktigste tingene du driver med og som gir en indikator på om det går bra/dårlig i organisasjonen, eller om man trender i riktig retning.
OKR, Objective and Key Results, er et målstyringsverktøy for å definere kvantifiserbare mål og vurdere grad og kvalitet av implementeringen. OKR er ikke et rammeverk med sterke formkrav og krav til sertifisering. OKR blir følgelig tatt i bruk på ulike måter i ulike organisasjoner og situasjoner
OKR litteratur: Measure What Matters
OKR: Se også målstyring for smidige selskaper
OKR brukes aktivt i forsvaret – da spesielt i SOF. Ledelsen kommer med et ønsket utfall av en operasjon, men lar de operative finne ut hvordan man skal nå det ønskede utfallet. Min tolkning er at KPI er mer kvantitativt mens OKR er mer kvalitativt.
Veileder Nasjonal Sikkerhets Myndighet
Sikkerhetsstyring
Styremøter avholdes vanligvis 4 ganger årlig. Styreleder innkaller og er ansvarlig for protokoll (styrereferater som underskrives deltakerne, ofte ved neste styremøte, eller digitalt)
Må vel kunne sammenlignes med når ledelsen på et nivå i militæret har møte med avdelingen/organisasjonen de rapporterer til. For eksempel at ledelsen i MJK/FSK har møte med ledelsen i FS. Dette er gjerne mer formelle seanser hvor man går gjennom langsiktige mål og det protokollføres hva det enes om.
En strategi beskriver både hvor man vil på lang sikt og hvordan man kommer dit
Operasjonelt nivå
Taktisk nivå
Har du en kommentar, eller innspill til andre/flere ord, kontakt tor@nestesteg.no